Apstrādes iekārtu uzskaitē ir dažas nopietnas problēmas. Analizēsim tos sīkāk.
1. Krājumu kontroles tehnoloģiju tradīcija
Ķīnas mašīnu pārstrādes rūpnīcu uzskaitē tiek izmantota vienota krājumu kontroles metode visām izejvielām, pusfabrikātiem un gatavajiem izstrādājumiem, un tas netiek klasificēts. Tā ir netradicionāla un plaša krājumu pārvaldība, lai piedāvātu īpašu pārvaldību noteiktam galvenajam inventāram. Uzņēmuma pašizmaksas aprēķina ziņā ražošanas uzņēmumi krājumu pašizmaksu aprēķina tikai vienu reizi gada beigās, un iepriekš nav budžeta. Krājumu kontrole joprojām paliek pie krājumu apjoma, un viņi nezina par uzņēmuma apgrozāmā kapitāla samazināšanos, ko izraisa pārpalikums.
2. Nesaprātīgs organizācijas uzstādījums un nesaskaņots darbs starp departamentiem
Sakarā ar organizatoriskās struktūras uzstādījumu, lai gan ražošanas uzņēmumā ir uzlabota informācijas pārvaldības sistēma, par ražošanas plāna izmaiņām pirmajā reizē nav paziņots attiecīgajai atbildīgajai personai. Katra nodaļa ir atbildīga tikai par savu daļu. Neatkarīgi no tā, vai iepirkuma plāns nav balstīts uz ražošanas plānu vai arī ražošanas plānā nav ņemts vērā materiālais plāns un materiālu pieejamība, kad tas tiek formulēts, iespējams, ka pēc problēmu rašanās notiks strīdi.
3. Neefektīva vadība
Zemās informatizācijas pakāpes dēļ ir grūti ieskaitīt vienu un to pašu materiālu vairāku noliktavu un vairāku pieprasījumu krājumos. Tajā pašā laikā, tā kā izejmateriālu un piederumu patēriņš ir regulāra lieta, materiālu uzskaite ietver ļoti dažādus materiālus, nevienmērīgu daudzumu, un katru dienu tiks patērēts liels daudzums izejvielu un piederumu. Liels skaits noliktavas ievešanas un noliktavas izvešanas sarakstu tiek apstrādāti manuāli, un fiziskie objekti tiek pārbaudīti savlaicīgi, tāpēc pārvaldības efektivitāte ir ļoti zema.
4. Neprecīza materiālu pieprasījuma prognozēšana
Ražošanas uzņēmumiem iepriekš jānosūta piegādātājiem materiālu pieprasījuma prognozes, lai palīdzētu piegādātājiem sagatavot preces un apstiprināt pasūtījumus. Attiecīgi mainās klienta pasūtījuma apjoms, kā rezultātā rodas krājumu pārpalikums vai iztrūkums. Preču trūkst arī tāpēc, ka piegādātāji un trešo pušu loģistikas pakalpojumu sniedzēji preces nepiegādā laikā.