Ieviesiet liesu ražošanas konsultāciju uzņēmumu, iepazīstiniet ar liesās ražošanas koncepciju, izmantojot trešo pusi, un palīdziet savam uzņēmumam īstenot liesās ražošanas vadības modeli.
Uzņēmumi, kas pieņem šo modeli, parasti kārto organizatorisko struktūru un stiprina PMC funkciju (izmantojot ikdienas ražošanas koordinācijas sanāksmi, lai pārskatītu iepriekšējās dienas ražošanas plāna statusu, plāna izlaišanu dienā, materiālu pārbaudi, aprīkojuma jaudu un personāla statusu utt.), Un pēc tam veic dažādus departamentus. Funkciju uzlabošana, dažādu departamentu galveno veiktspējas datu šķirošana un piecu zvaigžņu komandas novērtējuma ieviešana un citi soļi, lai pakāpeniski ieviestu liesās ražošanas modeli, kas īsā laika periodā var mainīt ražošanas vadības status quo.
Tomēr tas prasa noteiktas izmaksas, un daudzi mazie uzņēmumi ar zemu spēju maksāt to nevar atļauties. Tāpēc tas liks labiem uzņēmumiem lūgt konsultāciju uzņēmumiem norādījumus un kļūt labākiem un labākiem, un nabadzīgiem uzņēmumiem lūgt konsultāciju uzņēmumiem sniegt norādījumus un kļūt arvien sliktākiem un sliktākiem. polarizācijas parādība.
