(1) Darījuma norise
Laika kontrole no klientu pasūtījumu saņemšanas līdz materiālu analīzei, pasūtīšanai utt.
(2) Iepirkuma gaita
Iegādātajiem materiāliem un detaļām jābūt standarta iegādes un sagatavošanas laikam, un tie ir stingri kontrolēti.
(3) Pārbaudes gaita
Jākontrolē laiks, kad jāpabeidz materiālu pieņemšana pēc ieiešanas rūpnīcā.
(4) Ārpakalpojumu virzība
Kontrolēt ārpakalpojumu vienību apstrādes un ražošanas grafiku.
(5) Ražošanas grafiks
To kontrolē ražošanas nodaļa un ražošanas vadība.
Progresa vadības metode ir plaši izmantotā progresa kontroles metode
(1) Partijas kontroles likums
Ražošanas plāns tiek sagatavots noteiktā partijā un tiek izmantots kā progresa vadības etalons. Šī metode ir piemērojama krājumu ražošanas produktiem.
(2) Kārtības kontroles likums
Šī metode ir piemērojama pasūtījuma ražošanai. Katrs pasūtījums ir numurēts (dažkārt pasūtījums ir liels, un preces tiek piegādātas partijās un pa daļām, vai pasūtījumu var sadalīt, lai noformētu ražošanas pasūtījumu). Šī prakse ir visizplatītākā vispārējos uzņēmumos.
Ražošanas grafika vadības pamatprocess
(1) Pārdošanas nodaļa paraksta pārdošanas pasūtījumus, pamatojoties uz ražošanas vadības personāla atgriezto jaudas slodzi.
(2) Pēc pārrunām ar ražošanas vadības nodaļu, pārdošanas daļa sakārto pārdošanas plānu (pasūtījuma numurs, prece, daudzums un piegādes datums no kopējā skaita un rekvizītus).
(3) Ražošanas vadības nodaļa sakārto ceturkšņa, mēneša un nedēļas ražošanas plānus atbilstoši rūpnīcas jaudai un realizācijas plānam.
(4) Iepirkšanas nodaļa nosaka iepirkuma un barošanas plānu atbilstoši ražošanas plānam un materiālu uzskaitei un savlaicīgi apspriežas ar piegādātāju, lai noteiktu barošanas plānu.
(5) Iepirkuma personāls pārbauda un uzrauga ienākošo materiālu virzību.
(6) Noliktavas personāls iepriekš sagatavo nepieciešamos materiālus un to iztrūkuma gadījumā sniedz atpakaļ pircējam.
(7) Ražošanas nodaļa kontrolē ražošanas jaudu un ražošanas grafiku saskaņā ar ražošanas plānu. Ja tiek konstatētas problēmas, par tām laikus jāziņo ražošanas vadības personālam un savlaicīgi jākontrolē un jākoriģē.
