Ir vairāki faktori, kas noved pie pašreizējās sarežģītās veidņu ražošanas nozares. Pirmkārt, vispārējā tirgus vide. Kopš finanšu krīzes 2008. gadā krīze nekad nav pārgājusi. Pirmajos divos gados valdības četru triljonu juaņu dēļ joprojām bija daži uzlabojumi. 2012. gadā tas atkal bija nomākts. Šie faktori ir radījuši grūtības apstrādes rūpniecībā. Kā viena no apstrādes rūpniecības galvenajām nozarēm, pelējuma rūpniecība, protams, tiks tieši ietekmēta ar mazāku pasūtījumu skaitu un mazāku peļņu. Cilvēkiem, kas nodarbojas ar pelējuma rūpniecību, tas tieši ietekmēs viņu ienākumus. Jo īpaši Diaoyu salas incidents 2012. gadā vairāk vai mazāk skāra visas Japānas veidņu rūpnīcas veidņu nozarē. Turklāt kopējā pasaules modelī nepārtrauktā ekonomiskā lejupslīde Eiropā un ASV ir tieši ietekmējusi arī mūsu veidņu nozari, jo veidnes ar lielu peļņu visā veidņu nozarē pamatā ir eksporta veidnes. Ja eksporta veidņu būs mazāk, peļņa, protams, būs mazāka. Ja priekšnieks nevar nopelnīt naudu, alga dabiski necelsies
Tas ir ārējs objektīvs faktors. Īstermiņā šo faktoru mainīt joprojām ir grūti un būtībā neiespējami. Saskaņā ar dažiem laikrakstiem un tīmekļa vietnēm, ko nesen lasīju, Eiropas un Amerikas ekonomikai nākotnē ir grūti atgriezties pie agrākā spara. Pakāpeniska uzlabošanās ir paredzama, un ir ļoti grūti vienā solī pacelties debesīs. Par laimi, mājas vide ir daudz labāka. Ilgtermiņā stabils uzlabojums ir skaidrs. Vietējo veidņu relatīvā peļņa var nebūt tik laba kā eksporta veidnēm, un uzvara slēpjas daudzumā. Tomēr pelējuma nozarei nav iespējas noņemt pēkšņās peļņas mēteli. Galu galā, izņemot monopola nozares, neviena nozare nevar gūt ilgstošu negaidītu peļņu, un tās kāpumi un kritumi ir normāli. (Manis iepriekš publicētajā pelējuma rūpniecības attīstības vēsturē no zelta laikmeta līdz sudraba laikmetam un pēc tam līdz bronzas laikmetam tas arī ir labi ilustrēts.)
Visa attīstība ir cikliska. Pašreizējā sile ir tikai īslaicīga. Ķīnas ekonomikas kopējā tendence nemainīsies. Tā radītās grūtības tuvākajā laikā noteikti pakāpeniski tiks novērstas. Tāpēc par šo faktoru nav jāuztraucas. Turklāt ekonomiskā lejupslīde skars ne tikai veidņu nozari, bet arī apstrādes rūpniecību. Tiks ietekmēta lielākā daļa nozaru.
Ir patvaļīgi secināt, ka nozare nedarbojas vispārējās vides dēļ. Ja vien nozare nav pilnībā izmirusi vai vāja, tā nevar teikt. Galu galā veidņu rūpniecība ir pamatnozare. Pelējums ir neaizstājams rūpniecībai, tāpat kā ēdināšana ir neaizstājama cilvēku iztikai.
Subjektīvie faktori pelējuma rūpniecībā.
Pirmā ir veidņu rūpnīca. Pēdējos gados, piesaistot veidņu nozares eksplozīvo peļņu pirmajos gados, daudzi veidņu nozares praktiķi ir uzsākuši savu biznesu pēc tam, kad ir uzkrājuši noteiktu tehnoloģiju, kapitāla un kontaktu apjomu. Viņi ir pārvērtušies no algotajiem par priekšniekiem. Rezultātā viens pēc otra ir radušies lieli un mazi pārstrādes cehi, veidņu rūpnīcas un palīgmateriālu veikali, un pelējuma uzņēmumu skaits ir gandrīz pieaudzis ar ģeometriski daudzkārtēju pieauguma tempu. No personības attīstības viedokļa tā, protams, ir laba lieta, bet no nozares kopumā viena uzņēmuma paveiktais darbs ir ar lielu peļņu. Tagad par to sacenšas trīs uzņēmumi. Lai saņemtu pasūtījumu, cenu karš, protams, ir neizbēgams. Jūs 10, es 8, jūs 8, es 5. Tieši šajā iepirkšanās burzmā pelējuma nozare beidzot ir mainījusies no peļņas nozares uz vidējas peļņas vai pat zemas peļņas nozari. Šajā lieliskajā cīņā dažādi uzņēmumi izvēlējās dažādus ceļus.
Daži uzņēmumi uzstāj uz kvalitāti un neiesaistās cenu karā. Ar pastāvīgo klientu atbalstu un pietiekamu kapitāla apgrozījumu tie pamazām izaug no maziem uz lieliem un beidzot kļūst par lieliem uzņēmumiem. Tomēr dažiem uzņēmumiem to trūkst. Viņi izvēlas cenu karu starp kvalitāti un cenu. Lai ietaupītu izmaksas, viņiem ir jāsaspiež aprīkojums un darbaspēks. Rezultātā veidojas apburtais loks. Kvalitāte kļūst arvien sliktāka, un vienības cena kļūst arvien zemāka. Beidzot viņi aizver durvis. Uzņēmumam slēdzot darbību, nereti būs ķēdes reakcija, kas novedīs pie tā, ka vairāki uzņēmumi nesaņem samaksu par precēm, it īpaši lielākie, jo šobrīd biznesa darījumi starp uzņēmumiem parasti ir ikmēneša norēķini. Ir pareizi slēgt darbību saskaņā ar parasto procedūru, un dažus parādus var atgūt. Daži no tiem ir sausi un trausli. Tiklīdz mašīnas tiek pārdotas, tiek savākta samaksa par precēm un tās aizbēg. Mēs esam redzējuši daudzas šādas lietas.
Salīdzinoši sarežģītajā pēdējo gadu periodā liela daļa mazo un vidējo uzņēmumu ar vāju dzīvotspēju ir vai nu paplašinājušies un gājuši uz pareizā ceļa, vai arī slēguši darbību. Būtībā tiem, kas var izdzīvot līdz mūsdienām, ir savi ceļi, kas ir biznesa pasaules lielais vilnis un spēcīgāko izdzīvošana. Uzņēmējdarbība ir laba lieta, un uzņēmējdarbības vieglums pelējuma nozarē ir arī iezīme, kas piesaista daudzus cilvēkus tai pievienoties. Tomēr uzņēmējdarbība ir riskanta, un uzņēmuma panākumi bieži vien ir balstīti uz vairāku uzņēmumu sabrukumu. Uzņēmējdarbību labāk sākt pēc tam, kad ir izveidots zināms pamats kapitālā, kontaktos un tehnoloģijās, it īpaši pēc tam, kad ir stabili klienti. Bieži vien ir ļoti grūti izveidot stendu pirms klientu atrašanas. Ja nebūsiet piesardzīgs, būs grūti turpināt, ja tiks pārrauta kapitāla ķēde.
Šie ir subjektīvie faktori pelējuma nozarē. Pati nozare paplašinās pārāk strauji, un pat tad, ja ekonomika būs plaukstoša, būs sīva konkurence, nemaz nerunājot par neveiksmīgo ekonomikas lejupslīdi, kas nes grūtības.
Iepriekš minētais ir daži no nesenajiem veidņu nozares statusiem. Tad parunāsim par nākotnes attīstības cerībām. Es uzskatu, ka lielākā daļa jauno cilvēku joprojām ir vairāk nobažījušies par to
Pelējuma nozares attīstības cerības
Pirmā ir ārējā vide, kas jāņem vērā. Ekonomikas atveseļošanās ir tikai laika jautājums. Nav par ko uztraukties. Dabiski, ka būs virkne pasākumu ekonomikas stimulēšanai. Kamēr Ķīnas ekonomika saglabājas aptuveni 8 procentu apmērā gadā, apstrādes rūpniecībai un pelējuma rūpniecībai nav par ko uztraukties. Lai gan negaidīta peļņa vairs nav pieejama, durvis uz uzņēmējdarbību joprojām ir atvērtas ambicioziem cilvēkiem. Vienkārši slieksnis būs augstāks nekā līdz šim. Laiks nedrīkst pārsniegt divus gadus, jo šis laiks ir puse biroja, un tas nevar redzēt nekādu efektu. Pats steidzamākais ir valsts vadītājs!
Tad ir iekšējā vide. Pēc pēdējo gadu nežēlīgās konkurences ārkārtas periodā un daudzu slikti pārvaldītu uzņēmumu slēgšanas, izdzīvojušajiem, protams, ir savs izdzīvošanas veids. Vai nu ir stabili klienti, spēcīgs bizness vai izcila kvalitāte. Vīna svētceļnieki nāk no uzņēmuma, un uzņēmuma vadības personāls un tehniskais spēks mēdz būt stabils. Tikai tādā veidā uzņēmums var iziet cauri ieskrējiena periodam un ieiet stabilā periodā. Bet ir arī zināma popularitāte.
Kad šāda uzņēmuma ārējā vide uzlabojas, palielinās biznesa apjoms, un peļņas pieaugums ir prognozējams. Un pēc tam atbilstoši paplašināt savu biznesa apjomu. Cenas ziņā tas būs daudz labāks par pašreizējo asiņaino karu. Galu galā akli cīnīties ar cenu karu nav karaļa ceļš, un šāds uzņēmums ilgi neizdzīvos. Pēc atsevišķu uzņēmumu likvidēšanas situācija, ka strādnieku ir par daudz un strādnieku par maz, ir mainījusies, un nav jāiesaistās cenu karā.
Uzņēmuma peļņa ir pieaugusi, kam seko strādnieku algu kāpums. Jo īpaši liels pieprasījums būs pēc vecākajiem tehniskajiem talantiem, piemēram, vecākajiem veidņu projektēšanas inženieriem, vecākajiem programmētājiem, vecākajiem veidņu meistariem un vecākajiem tehniķiem dažādos amatos, jo šāds tehniskais spēks ir būtisks uzņēmumam, lai panāktu stabilu attīstību. Lai stabilizētu darbiniekus, zināmā mērā pieaugs arī algas. Joprojām ir iespējams palielināt pašreizējo līmeni par 20 procentiem līdz 30 procentiem.