Kas ir ražošanas atkritumi?
Resursu izmaksu izšķērdēšana
Daudzi uzņēmumi, būvējot rūpnīcas un iegādājoties iekārtas, koncentrējas tikai uz īstermiņa vajadzībām, un tiem nav skaidra uzņēmuma nākotnes ilgtermiņa attīstības plāna. Tas izraisa nopietnu zemes, iekārtu, aprīkojuma un citu resursu izšķērdēšanu.
Mēs bieži redzam, ka dažiem uzņēmumiem ir jānostiprina, jāremontē vai jānojauc un jāpārbūvē savas ražotnes neilgi pēc pabeigšanas, jo, kad tika uzcelta sākotnējā rūpnīca, rūpnīcas platība un kvalitāte vienkārši neatbilda standartam, jo Džerija būvētais darbs vai nepamatoti. plānošana. Rezultātā pēc vairākiem līkločiem uzturēšanas un rekonstrukcijas izmaksas ir vairākas reizes augstākas nekā kvalitatīvas rūpnīcas celtniecība, kā rezultātā rodas nožēlojami atkritumi.
Ir arī daži uzņēmumi, kas nezina tirgus virzienu un pieturas tikai pie sava sākotnējā biznesa neatkarīgi no tā, vai šim biznesam ir tirgus. Esmu dzirdējis šādu stāstu: daudzi uzņēmumi, kas ražo mobilo tālruņu piederumus, pēc slēgšanas iztīrīja savas noliktavas un konstatēja, ka noliktavas ir pilnas ar vecmodīgām mobilo tālruņu atslēgām. Jo viņi neapzinājās, ka spiedpogu mobilo telefonu ēra ir beigusies, un skārienjūtīgie mobilie telefoni bija ieņēmuši visu tirgu. Viņi joprojām ražoja pēc sākotnējās idejas. Līdz ar to saražotās preces varēja tikai sakraut, patērējot daudz resursu noliktavā.
Darbaspēka izmaksu izšķiešana
Daudzi uzņēmēji tic viedoklim: uzņēmumiem jābūt pēc iespējas lieliem un stiprākiem. Tikai tad, kad tie ir lielāki un spēcīgāki, uzņēmumiem būs pietiekama konkurētspēja. Šī viedokļa rezultāts ir tāds, ka uzņēmumi akli pieņem darbā un paplašina savu mērogu neatkarīgi no tirgus likumiem; Nodaļas izveide un vadība ir apgrūtinoša, un liels skaits nevajadzīgu iestāžu un personāla palielina uzņēmuma ieguldījumus, vienlaikus palēninot ražošanas efektivitāti.
Jo īpaši daži vadītāji vēlas rīkot sanāksmes, un sanāksmē vajadzētu apspriest arī lielas lietas. Sapulcē būs arī garš ziņojums, baidoties, ka dalībnieki nenovērtēs sanāksmes garu. To darot, jūs varat nogalināt garlaicīgo laiku, un, no otras puses, jūs varat likties smagi strādāt un sniegt neaizvietojamu ieguldījumu uzņēmuma attīstībā. Tas patiešām ir nogalināt divus putnus ar vienu akmeni un iegūt divreiz labāku rezultātu ar pusi pūles. Bet es nezinu, ka šādi vadītāji iznieko ne tikai savas, bet arī visu dalībnieku darbaspēka izmaksas. Viņš piespieda daudz darba, kam vajadzēja strādāt priekšējā līnijā, un radīja vērtību konferenču zālē. Kā tas var neizraisīt atkritumus?
Turklāt atsevišķos uzņēmumos priekšnieks uzskata, ka visi darbinieki ir daudzpusīgi talanti, kas ne tikai labi padodas apstrādē un ražošanā, bet arī prot slaucīt grīdu, gatavot ēst un tīrīt tualeti. Tāpēc viņiem vajadzētu pilnībā mobilizēt savu iniciatīvu, katru rītu un vakaru slaucīt un pusdienlaikā gatavot ēst ēdnīcā. Šos darbus vairs nealgo no malas, bet tos veic paši darbinieki. Rezultātā inženieris slauka grīdu ar inženiera algu, bet tehniķis gatavo ar tehniķa algu. Pieņemot darbā tanti, kura slauc grīdu un mazāk gatavo ēst, ir ļoti ietekmējusi šo profesionāļu darba efektivitāti. Tas tiešām ir kā savākt sezama sēklas un pazaudēt arbūzu.
Radošās domāšanas izniekošana
Mūsdienu apstrādes rūpniecība vairāk atgādina radio vingrošanu. Cilvēki sadala vingrošanas komplektu vairākās sadalīšanās darbībās, un sākotnēji sarežģītais darbs kļūst vienkāršs. Šī metode var būt tūlītēja uzņēmuma dibināšanas sākuma dienās, taču, uzkrājot kapitālu un paplašinot biznesu, tā ir pārāk nerimstoša, lai būtu apmierināta ar dekompozīcijas darbību sakārtošanu un kombināciju. Ražošanas uzņēmumiem, jo īpaši tiem, kuriem ir savi produkti, jācenšas pilnībā izmantot savu radošo domāšanu un padarīt savus produktus ar zīmolu ar savu komandu.
Tomēr realitāte ir tāda, ka uzņēmēji īstermiņa interešu dēļ vai baidoties no zaudējumiem, ko rada inovācijas neveiksme, pieņem konservatīvu un disciplinētu attieksmi un saka nē visām jaunajām idejām. Tāpēc tālāk norādītie darbinieki, protams, veic savu elementārāko un nepārdomātāko darbu. Laika gaitā domājoši cilvēki bez domāšanas tika samalti mašīnu montāžas līnijās, un jauni tehniķi ir priekšlaicīgi iekļuvuši pārpratumā par darba stāžu klasēs, kurām vajadzētu būt radošuma.
Ja uzņēmumu materiālo aktīvu izšķērdēšana ir kā kaulu un muskuļu laušana, tad nemateriālo aktīvu izšķērdēšana ir kā ļaundabīgs audzējs, neredzams un neaizskarams, bet nāvējošāks.
Galu galā iepriekšminētās izšķērdēšanas iemesli ir tie paši: tuvredzīga, ambicioza un tūlītēju interešu īstenošana bez ilgtermiņa apsvērumiem. Tā ir ne tikai spītīga Ķīnas apstrādes rūpniecības slimība, bet arī izplatīta visu nozaru slimība. Iespējams, mums nevajag apskaust 4. nozari.0, pirmkārt, bet gan jāiemācās paskatīties uz uzņēmumu ar attīstošu un nesteidzīgu aci, jāmācās skatīties uz zvaigznēm un būt piezemētiem, un iemācīties lolot visus uzņēmuma materiālos un nemateriālos aktīvus stratēģiskā līmenī. Šo atkritumu likvidēšana nav mazāka par jaunu asiņu radīšanu uzņēmumiem.